ΣΜΥ Τρίκαλα: Το σπασμένο κράσπεδο και το «θαμμένο» φρεάτιο που δεν βλέπει κανείς
Μια ολοφάνερη εικόνα εγκατάλειψης επί της οδού Βασιλείου Τσιτσάνη στα Τρίκαλα, ακριβώς απέναντι από την κεντρική πύλη της ΣΜΥ, παραμένει στα αζήτητα εδώ και μέρες, εγείροντας σοβαρά ερωτήματα για τον έλεγχο και τη συντήρηση των δημόσιων υποδομών.
Η εικόνα της απόλυτης αδιαφορίας σε κεντρικό σημείο
Η φωτογραφία του trikalanews.gr αποκαλύπτει το μέγεθος της αδιαφορίας. Η νέα, εστιασμένη φωτογραφία αποτυπώνει με ακρίβεια τη ζημιά. Η υποδομή του πεζοδρομίου έχει υποστεί σοβαρή φθορά, με το κράσπεδο να έχει σπάσει και να έχει υποχωρήσει σε μεγάλο βαθμό.
Το πιο εξοργιστικό στοιχείο, ωστόσο, βρίσκεται ακριβώς μπροστά από τη διάβαση πεζών. Εκεί υπάρχει ένα φρεάτιο υδρορροής, το οποίο είναι σχεδόν «θαμμένο» κάτω από μια πυκνή συσσώρευση χώματος, σκόνης, πετρών και φερτών υλικών.
Η κατάσταση αυτή μαρτυρά ότι όχι μόνο οι εργολάβοι προκάλεσαν φθορές χωρίς να τις αποκαταστήσουν, αλλά και ότι οι υπηρεσίες συντήρησης του Δήμου Τρικκαίων έχουν να περάσουν από το σημείο πάρα πολύ καιρό.
Το κρίσιμο ερώτημα: Ποιος ελέγχει τους εργολάβους;
Το συγκεκριμένο σημείο δεν είναι κάποιο απόμερο στενό. Βρίσκεται επί της Βασιλείου Τσιτσάνη, μιας από τις βασικές εισόδους προς το κέντρο των Τρικάλων, και ακριβώς μπροστά από μια ιστορική στρατιωτική σχολή.
Εκατοντάδες αυτοκίνητα και πεζοί διέρχονται καθημερινά από εκεί, όμως αυτή η τριπλή εικόνα υποβάθμισης (σπασμένο πεζοδρόμιο, διαλυμένο κράσπεδο, «μπαζωμένο» φρεάτιο) φαίνεται να είναι «αόρατη» για τις αρμόδιες τεχνικές υπηρεσίες.
Το ζήτημα που προκύπτει δεν αφορά μόνο τη φθορά, αλλά τη διαδικασία παραλαβής και ελέγχου των έργων.
Είναι κοινή παραδοχή ότι οι εργολάβοι συχνά προκαλούν φθορές κατά την εκτέλεση εργασιών, όμως το κρίσιμο ερώτημα είναι ποιος τους ελέγχει και ποιος υπογράφει για την ορθή αποκατάσταση του χώρου πριν την τελική παράδοση.
Η παρατεταμένη παρουσία αυτής της εικόνας σε ένα τόσο κεντρικό σημείο αναδεικνύει μια σαφή έλλειψη συντονισμού και εποπτείας, που υποβαθμίζει την καθημερινότητα των πολιτών.
